Portfolio-Projekte¶

Portfolio-Projekte sind die Ausführungsarbeitsbereiche für genehmigte Initiativen. Hier wird die Umsetzung geplant, der Fortschritt verfolgt, die Arbeitslast gemessen, Aufgaben koordiniert und projektspezifisches Wissen mit dem Rest von KANAP verbunden.

Projekte entstehen in der Regel aus genehmigten Anfragen, können aber auch direkt als Schnellstart- oder Legacy-Projekte erstellt werden, wenn die Anfragephase nicht Teil des Prozesses ist.

Für portfolioweite Sequenzierung und Roadmap-Arbeit verwenden Sie Portfolio-Planung. Der Bereich Projekte ist für die laufende Arbeit, sobald ein Projekt existiert.

Wo Sie es finden¶

Arbeitsbereich: Portfolio
Pfad: Portfolio > Projekte

Berechtigungen¶

portfolio_projects:reader: Liste öffnen und Projektarbeitsbereiche anzeigen
portfolio_projects:contributor: Das verwaltete Zweck-Dokument aktualisieren und Projekt-Overhead-Zeiteinträge pflegen
portfolio_projects:manager: Projekte erstellen und Projektdaten, Status, Team, Verknüpfungen, Zeitplan, Fortschritt, Aufgaben, Bewertung, Kommentare und Entscheidungen verwalten
portfolio_projects:admin: Umfasst Manager-Fähigkeiten und kann zusätzlich CSV importieren/exportieren sowie Projekt-Overhead-Zeiteinträge anderer Benutzer pflegen
Die Ansicht der Wissensdatenbank erfordert ebenfalls Wissensdatenbank-Zugriff
Das Erstellen oder Verknüpfen eigenständiger Wissensdatenbank-Dokumente erfordert ebenfalls eine Wissensdatenbank-Erstellungsrolle

Wenn Projekte nicht in der Navigation erscheinen, fragen Sie einen Administrator nach Zugriff.

Arbeiten mit der Liste¶

Die Projektliste ist darauf ausgelegt, zwei Fragen schnell zu beantworten: „Was sollte mich interessieren?" und „Was bewegt sich?"

Bereichsauswahl

Meine Projekte zeigt Projekte, bei denen Sie explizit als Sponsor, Leiter oder Mitwirkender beteiligt sind
Projekte meines Teams erweitert diese Ansicht auf Projekte, an denen Mitglieder Ihres Portfolio-Teams beteiligt sind
Alle Projekte entfernt diesen Beteiligungsfilter
Wenn Sie keinem Portfolio-Team zugeordnet sind, ist der Teambereich nicht verfügbar
Ihre Bereichspräferenz wird gespeichert, sodass die Liste so zurückkommt, wie Sie sie verlassen haben

Standardverhalten

Projekte werden nach Prioritätswert sortiert, sofern Sie die Sortierung nicht ändern
Projekte im Status Erledigt sind standardmäßig ausgeblendet
Die Suche funktioniert über Textinhalte
Status, Ursprung, Quelle, Kategorie, Stream und Unternehmensfilter sind direkt im Raster verfügbar

Was das Raster hervorhebt

Referenznummer (PRJ-...) und Name zur schnellen Identifizierung
Priorität und Status für die Ausführungsstellung
Ursprung, damit Sie anfragenbasierte Arbeit von Schnellstart- oder Legacy-Arbeit unterscheiden können
Fortschritt für die Umsetzungssichtbarkeit
Klassifizierungsfelder für Berichte und Portfolioaufteilung
Geplante Termine und Erstellungsdatum für den Planungskontext

Das Öffnen eines Projekts aus der Liste behält den aktuellen Listenkontext bei. Das ist wichtig, weil der Projektarbeitsbereich denselben Kontext für die Zurück- und Weiter-Navigation verwendet, sodass Sie einen gefilterten Satz durchsehen können, ohne Ihre Position zu verlieren.

Massenverwaltung

Neues Projekt ist für Manager verfügbar
CSV importieren und CSV exportieren sind für Administratoren verfügbar

Ein Projekt erstellen¶

Die direkte Projekterstellung ist für Arbeit gedacht, die ohne einen separaten Anfragedatensatz in die Ausführung eintreten soll.

Neue Projekte öffnen sich nur bei Zusammenfassung
Bis das Projekt zum ersten Mal gespeichert wird, sind die anderen Reiter nicht verfügbar
Direkt erstellte Projekte verwenden den Ursprung Schnellstart oder Legacy
Projekte mit Anfrage-Ursprung behalten ihren Anfrage-Ursprung und die Quellverknüpfung

Verwenden Sie Schnellstart für Arbeit, die tatsächlich direkt in die Umsetzung eingebracht wird. Verwenden Sie Legacy für Arbeit, die bereits außerhalb der normalen Erfassungshistorie existiert. Diese Unterscheidung beeinflusst Berichte und macht spätere Portfolioanalysen deutlich weniger verwirrend.

Arbeitsbereich-Konzept¶

Der Projektarbeitsbereich hat zwei Ebenen:

Der Hauptinhaltsbereich für operative Reiter: Zusammenfassung, Aktivität, Zeitplan, Fortschritt, Aufgaben, Bewertung und Wissensdatenbank
Eine persistente Projekteigenschaften-Seitenleiste für Kerneigenschaften, Teamzuweisung und Verknüpfungen

Dies ist die wichtigste Verhaltensänderung gegenüber der älteren Dokumentation: Team und Verknüpfungen sind keine eigenständigen Reiter mehr. Sie befinden sich jetzt in der Seitenleiste und bleiben verfügbar, während Sie an anderer Stelle arbeiten.

Für bestehende Projekte verhält sich die Seitenleiste wie ein Live-Eigenschaftspanel: Änderungen dort werden sofort gespeichert. Der Hauptreiterinhalt folgt dem üblichen Speichern- und Zurücksetzen-Workflow, wenn dieser Reiter Entwurfsänderungen enthält. Wenn Sie Reiter wechseln oder zum vorherigen oder nächsten Projekt mit ungespeicherten Arbeitsbereichsänderungen navigieren, fragt KANAP, ob zuerst gespeichert werden soll.

Die Arbeitsbereich-Kopfzeile ist nicht nur Dekoration; sie ist die Steuerleiste des Projekts.

Der PRJ-...-Chip ist die stabile, menschenlesbare Referenz und kann direkt kopiert werden
Der Status-Chip zeigt den aktuellen Ausführungszustand
Der Ursprungs-Chip zeigt, wie das Projekt ins Portfolio gelangt ist
Projekte mit Anfrage-Ursprung bieten einen direkten Pfad zurück zur Quellanfrage
Der Fortschrittsbalken in der Kopfzeile zeigt den aktuellen Ausführungsfortschritt, ohne die Seite zu verlassen
Zurück und Weiter bewegen sich durch den aktuellen Listenergebnissatz, nicht durch alle Projekte im System
Link senden sendet die aktuelle Projekt-URL mit einer optionalen Nachricht per E-Mail

Das Senden eines Links gewährt keinen Zugriff. Es teilt nur den Standort mit. Berechtigungen bleiben genau so, wie sie vor dem Versand der E-Mail waren, und so sollte es auch sein.

Projekteigenschaften-Seitenleiste¶

Behandeln Sie die Seitenleiste als den persistenten Ausweis des Projekts.

Kerneigenschaften¶

Der Kernabschnitt enthält die Projektfelder, die definieren, wie das Projekt an anderer Stelle in KANAP erscheint:

Projektname
Status
Ursprung (nur bei der ersten Erstellung)
Quelle, Kategorie und Stream
Unternehmen und Abteilung
Geplanter Start und geplantes Ende

Diese Felder steuern Berichte, Planung, Filterung und den Standard-Portfoliokontext. Klassifizierungsentscheidungen sind besonders wichtig, da sie beeinflussen, wo das Projekt in der portfolioübergreifenden Analyse erscheint.

Eine Statusänderung über die Seitenleiste ist mehr als ein Etikettenupdate. KANAP öffnet einen Statusänderungsdialog, damit der Übergang ordnungsgemäß erfasst werden kann. Dort können Sie die Änderung als formale Entscheidung protokollieren, Kontext erfassen und die Begründung mit dem Übergang speichern, anstatt sie in der Flurerinnerung verschwinden zu lassen.

Der Workflow ist absichtlich kontrolliert:

Warteliste kann zu Geplant, Zurückgestellt oder Abgebrochen wechseln
Geplant kann zu In Bearbeitung, Zurückgestellt oder Abgebrochen wechseln
In Bearbeitung kann zu Im Test, Erledigt, Zurückgestellt oder Abgebrochen wechseln
Im Test kann zurück zu In Bearbeitung oder vorwärts zu Erledigt, Zurückgestellt oder Abgebrochen wechseln
Zurückgestellt kann zu Warteliste, Geplant oder In Bearbeitung zurückkehren oder abgebrochen werden
Erledigt und Abgebrochen sind Endzustände

Team¶

Die Teamzuweisung ist Teil der Seitenleiste, damit sie verfügbar bleibt, während Sie an Zeitplan, Aufwand oder Aufgaben arbeiten.

Fachbereichssponsor / IT-Sponsor erfassen die exekutive Verantwortlichkeit
Fachbereichsleiter / IT-Leiter identifizieren die tägliche Führung
Fachbereichs-Mitwirkende / IT-Mitwirkende definieren das breitere Arbeitsteam

Diese Zuweisungen tun mehr als Kästchen auszufüllen:

sie bestimmen, was in Meine Projekte und Projekte meines Teams erscheint
sie fließen in den Projektkontext in Zusammenfassung und Berichten ein
sie definieren, wer für die Aufwandszuordnung im Reiter Fortschritt verfügbar ist

Wenn Leiter und Mitwirkende falsch sind, wird auch Ihre Aufwandsplanung falsch sein.

Verknüpfungen¶

Der Verknüpfungsabschnitt bringt die Links zusammen, die erklären, wie das Projekt in den Rest des Portfolios passt.

Abhängigkeiten verfolgen Umsetzungsabhängigkeiten von anderen Anfragen oder Projekten
Quellanfragen zeigen den Anfragedatensatz, der das Projekt hervorgebracht hat
Zusätzliche Verknüpfungen erfassen verbundenen geschäftlichen und technischen Kontext

Abhängigkeiten sind operativ, nicht kosmetisch. Sie beeinflussen, wie Verzögerungen und Sequenzierung interpretiert werden sollten. Verknüpfungen zur Quellanfrage bewahren die Kette von der Erfassung bis zur Ausführung, was wesentlich ist, wenn jemand später fragt: „Warum machen wir dieses Projekt überhaupt?"

Zusammenfassung¶

Der Reiter Zusammenfassung ist das Cockpit des Projekts. Er soll den aktuellen Stand des Projekts in einem Durchgang beantworten, nicht jedes Feld in der Seitenleiste duplizieren.

Die Zusammenfassungskarten decken ab:

aktueller Status und Priorität
Umsetzungsfenster und Planungsabweichung
Aufwandsverbrauch und Aufgabenstatus
Team- und Verknüpfungsabdeckung
Wissensdatenbank-Umfang
neueste Aktivität

Dieser Reiter ist der Ort, an dem ein Manager verstehen kann, ob das Projekt lediglich in der Datenbank existiert oder tatsächlich unter Kontrolle ist.

Zweck¶

Der Abschnitt Zweck in der Zusammenfassung ist ein verwaltetes Projektdokument, kein Wegwerf-Notizfeld.

verwenden Sie es für das narrative Briefing des Projekts: Absicht, erwartetes Ergebnis, Scope-Grenzen und jede Rahmung, die mit dem Projekt reisen sollte
Zweckänderungen folgen dem Arbeitsbereich-Speichern- und Zurücksetzen-Ablauf
Mitwirkende können den Zweck aktualisieren, auch wenn sie den Rest des Projekts nicht verwalten können

Diese Aufteilung ist beabsichtigt. Sie ermöglicht es, die narrative Verantwortung breiter als die strukturelle Projektadministration zu halten.

Der Zweck-Editor enthält Dokumentenimport und -export:

Import akzeptiert eine .docx-Datei und konvertiert sie in das interne Markdown-Format. Wenn der Zweck bereits Inhalt hat, bittet KANAP um Bestätigung vor dem Ersetzen.
Export ermöglicht es Ihnen, den aktuellen Zweck als PDF, DOCX oder ODT herunterzuladen.

Diese Werkzeuge sind nützlich, wenn ein Projektbrief in Word entsteht oder wenn Stakeholder eine formatierte Kopie außerhalb von KANAP benötigen.

Das verwaltete Zweckdokument unterscheidet sich vom Reiter Wissensdatenbank:

Zweck ist das eingebettete, projekteigene Briefing
Wissensdatenbank ist für eigenständige Dokumente, die möglicherweise einen eigenen Lebenszyklus, Wiederverwendung oder Beziehungen benötigen

Aktivität¶

Der Reiter Aktivität trennt Konversation von Audit-Nachweisen:

Kommentare für Diskussion, kontextuelle Notizen und formale Entscheidungen
Verlauf für den Audit-Trail von Feld- und Statusänderungen

Manager können Projektkommentare hinzufügen und bearbeiten. Kommentare können auch als formale Entscheidungen erfasst werden, mit einem Ergebnis und einer optionalen Statusänderung. Verwenden Sie das, wenn die Diskussion selbst den Kurs des Projekts ändert.

Bilder können in Aktivitätskommentare eingefügt werden, wenn visuelle Nachweise nützlich sind. Das ist praktisch für Architekturskizzen, Screenshots oder Prüfungsnachweise.

Verwenden Sie den Verlauf, wenn Sie wissen müssen, was sich geändert hat. Verwenden Sie Kommentare, wenn Sie wissen müssen, warum.

Zeitplan¶

Der Reiter Zeitplan ist der Bereich, in dem die Umsetzungsstruktur explizit wird.

Projekttermine¶

Der Zeitplan zeigt sowohl geplante als auch tatsächliche Termine.

Geplante Termine beschreiben das beabsichtigte Umsetzungsfenster
Tatsächliche Termine werden durch Ausführungsereignisse erfasst und sind im Arbeitsbereich schreibgeschützt

Sobald das Projekt in die Ausführung eintritt, erfasst KANAP auch Baseline-Termine, damit spätere Planungsabweichungen gemessen statt geschätzt werden können.

Phasen¶

Projekte können mit einer Phasenvorlage oder einem vollständig benutzerdefinierten Phasenplan beginnen.

Wenn noch keine Phasen existieren, wenden Sie eine Vorlage an, um die Anfangsstruktur zu erstellen
Sobald Phasen existieren, können sie umgeordnet, umbenannt, datiert und statusverwaltet werden
Phasen können als Meilensteine markiert werden
Jede Phase enthält eine Verknüpfung zum Erstellen einer Aufgabe, die bereits mit dieser Phase und dem Projekt verknüpft ist
Mit Vorlage ersetzen baut die Phasenstruktur neu auf, verwenden Sie es also nur, wenn Sie wirklich „das Phasenmodell von vorne beginnen" meinen

Das Phasenmodell beeinflusst mehr als den Zeitplan:

die aktive Phase erscheint zurück in der Zusammenfassung
phasenverknüpfte Aufgaben erben sofort den Umsetzungskontext
Phasenmeilensteine bieten Abschlussmarkierungen, ohne ein separates Verfolgungsschema zu erstellen

Meilensteine¶

Meilensteine können auf zwei Arten erstellt werden:

durch Aktivierung der Meilensteinverfolgung an einer Phase
durch manuelles Hinzufügen eigenständiger Meilensteine

Phasenverknüpfte Meilensteine folgen der Phase, an die sie angehängt sind. Eigenständige Meilensteine sind für Prüfpunkte, die außerhalb der Phasenstruktur existieren sollen.

Tabellen- und Gantt-Ansichten¶

Der Zeitplan kann als Tabelle oder als Gantt-Ansicht verwaltet werden.

Verwenden Sie die Tabelle, wenn Sie die Struktur gestalten
Verwenden Sie das Gantt, wenn Sie Überlappungen, Sequenzierung und Terminverteilung sehen müssen

Nur Phasen mit nutzbaren Start- und Enddaten erscheinen sinnvoll im Gantt. Wenn die Termine vage sind, wird auch das Diagramm entsprechend vage sein.

Fortschritt¶

Der Reiter Fortschritt kombiniert Ausführungsfortschritt, Arbeitslastplanung und tatsächlichen Zeitverbrauch. Diese Kombination ist wichtig, weil ein Projekt, das 80 % Fortschritt bei 20 % Aufwandsverbrauch meldet, nicht unbedingt effizient ist; es könnte einfach schlecht geschätzt sein.

Fortschritt und Arbeitslast¶

Ausführungsfortschritt ist das allgemeine Abschlusssignal für das Projekt
Arbeitslastverbrauch vergleicht den tatsächlichen Aufwand mit dem geplanten Aufwand

Halten Sie diese beiden Zahlen mit der Realität abgestimmt. Wenn der Fortschritt ohne entsprechenden Aufwand voranschreitet oder sich Aufwand ohne Umsetzungsbewegung ansammelt, sagt Ihnen die Diskrepanz normalerweise etwas Wichtiges über Umfang, Schätzung oder Berichtsdisziplin.

Geschätzter Aufwand und Zuordnungen¶

Der Fortschritt trennt den geschätzten Aufwand in:

IT-Aufwand
Business-Aufwand

Jede Seite kann auf den jeweiligen Leiter und die Mitwirkenden verteilt werden. Diese Zuordnungen hängen vom in der Seitenleiste konfigurierten Team ab, sodass Teamänderungen auch hier Planungskonsequenzen haben.

Tatsächlicher Aufwand und Zeitprotokoll¶

Der tatsächliche Aufwand wird aus zwei Quellen berechnet:

Projekt-Overhead-Zeit, die direkt auf dem Projekt erfasst wird
Aufgabenzeit, die aus den Aufgaben des Projekts erfasst wird

Das Zeitprotokoll vereint beides in einer Ansicht und identifiziert die Quelle für jeden Eintrag. Dies ist beabsichtigt: Der Projektaufwand sollte als gesamter Umsetzungsfußabdruck verstanden werden, nicht als Kampf zwischen „Projektarbeit" und „Aufgabenarbeit".

Wichtige Konsequenzen:

Aufgabenzeit trägt automatisch zum tatsächlichen Projektaufwand bei
Aufgabenzeit ist hier sichtbar, muss aber im Aufgaben-Arbeitsbereich korrigiert werden
Projekt-Overhead-Einträge werden über den Reiter Fortschritt gepflegt
Mitwirkende können ihre eigenen Projekt-Overhead-Einträge pflegen
Administratoren können Projekt-Overhead-Einträge benutzerübergreifend pflegen

Baseline-Aufwand¶

Wenn das Projekt zu In Bearbeitung wechselt, erfasst KANAP Baseline-Aufwandswerte. Spätere Änderungen werden als Abweichung gegenüber dieser Baseline angezeigt, was nützlich ist, um normale Umsetzungsaktualisierungen von stillem Scope Creep zu unterscheiden.

Aufgaben¶

Der Reiter Aufgaben ist die Ausführungswarteschlange des Projekts.

Hier erstellte Aufgaben werden automatisch mit dem Projekt verknüpft
Aufgaben können auch direkt aus einer Zeitplanphase erstellt werden, wobei sie sowohl mit dem Projekt als auch mit der ausgewählten Phase verknüpft werden
Der Reiter unterstützt Status- und Phasenfilterung
Die Standard-Aufgabenansicht fokussiert auf aktive Arbeit, indem erledigte und abgebrochene Elemente ausgeblendet werden

Dieser Reiter dient der kontextbezogenen Verwaltung projektverknüpfter Aufgaben, nicht dem Ersatz des vollständigen Aufgaben-Arbeitsbereichs. Das Öffnen einer Aufgabe führt Sie zu ihrem eigenen Arbeitsbereich, wo aufgabenspezifische Details und Zeiterfassung fortgesetzt werden.

Aus Projektperspektive ist die wichtige Konsequenz: Aufgabenstatus und Aufgabenzeit sind nicht isoliert. Sie fließen in Zusammenfassung und Fortschritt zurück, sodass vernachlässigte Aufgaben das gesamte Projektbild weniger vertrauenswürdig machen.

Bewertung¶

Der Reiter Bewertung hält die Umsetzung an die Priorisierung gebunden.

Für Projekte mit Anfrage-Ursprung bleibt die Quellanfrage als Bewertungsreferenz sichtbar
Für Schnellstart- und Legacy-Projekte wird die Bewertung direkt am Projekt gepflegt
Manager können die Bewertung überprüfen oder aktualisieren, einschließlich Prioritäts-Overrides, wo Portfolio-Regeln dies erlauben

Der resultierende Prioritätswert ist außerhalb dieses Reiters wichtig:

er erscheint in der Projektkopfzeile
er ist in der Liste sichtbar
er beeinflusst, wie Projekte gerankt werden, wenn die Liste nach Priorität sortiert ist

Wenn die Bewertung von der Umsetzungsrealität abdriftet, werden Portfoliodiskussionen schwieriger als nötig.

Wissensdatenbank¶

Der Reiter Wissensdatenbank verbindet das Projekt mit eigenständigen Wissensdatenbank-Dokumenten.

Er unterscheidet zwischen:

Verknüpfte Dokumente: Dokumente, die direkt an das Projekt angehängt sind
Verwandte Dokumente: Dokumente, die über andere verknüpfte Entitäten wie Quellanfragen, Abhängigkeiten oder verbundene Elemente entdeckt werden

Diese Unterscheidung ist wichtig:

Direkte Links repräsentieren Dokumentation, die das Projekt explizit besitzt oder verwendet
Verwandte Links bieten Kontext, ohne vorzugeben, dass alles direkt zum Projekt gehört

Je nach Ihren Wissensdatenbank-Berechtigungen können Sie:

ein neues leeres Dokument erstellen, das bereits mit dem Projekt verknüpft ist
ein verknüpftes Dokument aus einer Vorlage erstellen
ein bestehendes Dokument verknüpfen
direkt verknüpfte Dokumente trennen
jedes verknüpfte oder verwandte Dokument in der Wissensdatenbank öffnen

Wenn Sie das Projekt öffnen können, aber keine Wissensdatenbank-Ansichtsrechte haben, informiert KANAP Sie, dass Wissen existiert, ohne den Dokumenteninhalt preiszugeben. Das ist erwartetes Verhalten, kein defekter Reiter.

Die Wissensdatenbank wird auch in der Zusammenfassung angezeigt, wo das Projekt zeigt, wie viel eigenständige Dokumentation verknüpft ist und wann diese Dokumentation zuletzt aktualisiert wurde.

CSV-Import und -Export¶

Projekt-CSV-Werkzeuge sind für Administratoren auf der Listenseite verfügbar.

Export¶

Exporte unterstützen:

Vollständiger Export
Datenanreicherung
Benutzerdefinierte Auswahl

Verwenden Sie Datenanreicherung, wenn Sie exportieren, ausgewählte Felder extern anpassen und das Ergebnis mit minimalem Aufwand zurück in KANAP importieren möchten.

Import¶

Importe sind für kontrollierte Massenänderungen konzipiert:

Laden Sie zuerst eine Vorlage herunter, wenn Sie die korrekte Struktur benötigen
Validieren Sie vor dem Import
Verwenden Sie erweiterte Optionen, um zwischen Anreicherungs- und Ersetzungsverhalten sowie Einfüge-/Aktualisierungsregeln zu wählen

Massenimport ist nützlich für die umfangreiche Portfoliopflege, aber er ist kein Abkürzung um die Projekt-Governance herum. Phasenplanung, Aufgaben, Wissensdatenbank und laufende Umsetzungskontrolle gehören weiterhin in den Arbeitsbereich.

Einen Link senden¶

Verwenden Sie Link senden aus der Arbeitsbereich-Kopfzeile, um einen direkten Projektlink an interne oder externe Empfänger per E-Mail zu senden.

Sie können ihn an Plattformbenutzer oder an jede E-Mail-Adresse senden
Sie können eine optionale Nachricht hinzufügen
Der kopierte oder gesendete Link verweist direkt auf den Projektarbeitsbereich

Nochmals: Das Senden eines Links gewährt keinen Zugriff. Es spart den Leuten nur die Suche nach dem Projekt.

Praktische Hinweise¶

Verwenden Sie die Seitenleiste für strukturelle Daten, die sichtbar bleiben sollen, während Sie arbeiten.
Verwenden Sie Zusammenfassung für die Projekterzählung und das operative Gesamtbild.
Verwenden Sie Zeitplan, um die Umsetzungsstruktur zu definieren, bevor das Aufgabenvolumen wächst.
Verwenden Sie Fortschritt regelmäßig, sonst kommt die Aufwandsabweichung als Überraschung, obwohl die Daten Sie bereits gewarnt haben.
Verwenden Sie Wissensdatenbank für wiederverwendbare oder regulierte Dokumentation, nicht als Zweitkopie des Zweck-Briefings.
Verwenden Sie Import im Zweck-Editor, wenn ein Projektbrief bereits als Word-Dokument existiert, anstatt ihn von Hand umzuformatieren.